Agieren statt reagieren. Wir setzen mit Ihnen um, was Sie für Ihren Erfolg brauchen.

Technical Due Diligence
Die Beurteilung technologischer Aspekte bei der Übernahme von Unternehmen oder von logistischen Einrichtungen ist notwendig, um Chancen und Risiken einschätzen zu können. Hier ist Transparenz und Expertise erforderlich, sowohl zur Ermittlung eines Kaufpreises als auch zur Abschätzung von Synergien.

Wir unterstützen Sie bei der Prüfung und Bewertung anhand von Benchmarks, zeigen Ihnen Schwachstellen in den aktuell eingesetzten technischen Systemen und betrieblichen Prozessen auf und entwickeln individuelle Maßnahmen zur erfolgreichen Übernahme oder Integration.

Benchmarking
Zur Beurteilung und Einschätzung der bestehenden Logistikabläufe können Benchmarks genutzt werden, um hier einen Vergleich zu Best Practice Lösungen zu erhalten oder eine Gegenüberstellung zu vergleichbaren Abwicklungen in anderen Branchen zu bekommen. Hierbei ist es entscheidend, die verglichenen Abwicklungen richtig einordnen zu können und auch die verschiedenen Servicelevel mit einzubeziehen. Nur so gelingt es gemeinsam, die nötige Transparenz sicherzustellen und somit die richtigen Maßnahmen abzuleiten.

Reorganisation
Optimierungen in der Supply Chain, Veränderungen in den Sortimenten oder das Umgestalten von Funktionen werden immer kurzfristiger erforderlich. Deshalb ist es unerlässlich die bestehenden Produktions- und Logistikabläufe auf den Prüfstand zu stellen und zu ermitteln, inwiefern sie den neuen Herausforderungen noch gerecht werden. Oftmals muss dies an bestehenden Standorten mit den daraus resultierenden Restriktionen umgesetzt werden.

Hierfür ist neben Methodenkompetenz, der nötigen Expertise auch das Verständnis, wie eine Veränderung in bestehenden Strukturen erfolgreich gelingen kann, notwendig.